【蘇州ISO9001認(rèn)證】-小型企業(yè)如何做好 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證 |
【蘇州ISO9001認(rèn)證】ISO9001質(zhì)量管理體系可謂放之四海皆準(zhǔn),小型企業(yè),即使只有十幾個(gè)人的企業(yè),也可以根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行量體裁衣,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需求的ISO9001體系文件。
那么我們?cè)诓邉?a href="isosz.asp">ISO9001體系認(rèn)證時(shí),應(yīng)該注意什么問(wèn)題呢?
1、小型企業(yè)規(guī)模小,人員少,一個(gè)人可能要身兼數(shù)職,所以在職能分配的時(shí)候,要考慮實(shí)際情況,減少不必要的組織劃分。將工作簡(jiǎn)化。
2、設(shè)計(jì)ISO9001文件時(shí),不能像大公司靠攏,而是應(yīng)該減少不必要的ISO9001文件,盡量減少,除了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的文件外,不要設(shè)置太多的規(guī)章制度,化繁為簡(jiǎn)。
3、注意ISO9001培訓(xùn),將現(xiàn)有的人員盡量調(diào)動(dòng)起來(lái),讓所有的員工都了解ISO9001體系,全員參與。
賽學(xué)式獨(dú)特的咨詢方式將客戶與業(yè)務(wù)、組織將客戶與業(yè)務(wù)、組織聯(lián)系起來(lái),幫助組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)抱負(fù)質(zhì)量管理體系建立提供了一種視角、方法和工具箱,使組織能夠?qū)崿F(xiàn)
商業(yè)抱負(fù),應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。
賽學(xué)通過(guò)提出以下3個(gè)基本問(wèn)題,它提供了一種既有助于制訂戰(zhàn)略計(jì)劃,也能應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)的方法:
1.這對(duì)我們目前的客戶和未來(lái)的客戶有什么影響?
2.我們的業(yè)務(wù)會(huì)受到怎樣的影響?
3.為了回應(yīng)或推動(dòng)計(jì)劃,組織需要哪些能力?
運(yùn)用這種方法的主要目的是應(yīng)對(duì)與客戶相關(guān)的挑戰(zhàn),但需要與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、組織的能力相平衡。在其他時(shí)候,了解客戶的視角能夠提供達(dá)成商業(yè)成果或推動(dòng)組織變革所需的方向和清晰性。把商業(yè)考慮與構(gòu)成組織的人、結(jié)構(gòu)和能力區(qū)分開(kāi)很重要。
賽學(xué)企管是從事企業(yè)管理咨詢、管理體系認(rèn)證咨詢(國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)成立的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu),批準(zhǔn)號(hào)為:CNCA-Z-02-2012-099)、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢和企業(yè)項(xiàng)目托管及驗(yàn)廠咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。我們擁有了一批極具現(xiàn)代管理知識(shí)和不同專業(yè)背景的資深國(guó)家注冊(cè)咨詢師、工程師、資深專家和大學(xué)教授。我們致力于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和管理咨詢的研究及應(yīng)用,曾為眾多知名企業(yè)提供過(guò)管理服務(wù)。我們聘請(qǐng)上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海第二工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)的教授來(lái)公司授課和指導(dǎo),在管理理論最新動(dòng)向,培訓(xùn)及案例研討等方面進(jìn)行深入廣泛的交流。
講一個(gè)小故事:美國(guó)福特公司的一臺(tái)工業(yè)電機(jī)發(fā)生故障,各方人士檢查了三個(gè)月,仍然束手無(wú)策,于是請(qǐng)來(lái)了德國(guó)專家斯坦門茨。他經(jīng)過(guò)研究和計(jì)算,用粉筆在電機(jī)上畫了一條線,說(shuō):“打開(kāi)電機(jī),把畫線處線圖減去16圖!睆S方照此做了,電機(jī)恢復(fù)了正常。福特公司問(wèn)他要多少酬金?斯坦門茨說(shuō)他要一萬(wàn)美元。人們驚呆了一一畫一條線竟要這么高的價(jià)!他坦然地說(shuō):“畫一條線只值一關(guān)元,知道在什么地方畫線值九千九百九十九美元。”
是的,畫線體力活只值一美元,而直到在哪里畫,能夠解決這個(gè)問(wèn)題就值九千九百九十九美元。賽學(xué)認(rèn)為:簡(jiǎn)單-好用-高效的質(zhì)量管理體系才是客戶的需求。 如果我們咨詢輔導(dǎo)的速度足夠快,距離就不是問(wèn)題。如果距離比較短,速度就不是問(wèn)題。如果從客戶需求到服務(wù)實(shí)現(xiàn)的流程足夠快,就會(huì)與客戶融為一體,服務(wù)自然好,效果肯定佳。
蘇州賽學(xué)是從事企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理咨詢、售后服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢和企業(yè)項(xiàng)目托管及驗(yàn)廠咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。我們擁有了一批具現(xiàn)代管理知識(shí)和不同專業(yè)背景的國(guó)家注冊(cè)咨詢師、工程師、專家和大學(xué)教授。我們致力于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和管理咨詢的研究及應(yīng)用,曾為眾多知名企業(yè)提供過(guò)管理服務(wù)。賽學(xué)現(xiàn)在擁有上海總部、蘇州分部、無(wú)錫分部、杭州分部、長(zhǎng)沙分部、武漢分部、重慶分部,以后還逐步將擴(kuò)展到各地,為中小企業(yè)服務(wù)。
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